Александр Фридман

Александр Фридман на двухдневном семинаре в Екатеринбурге расскажет о методах профессиональной эксплуатации подчиненных. 

С каждым днём руководителю приходится решать всё больше задач, причём, что характерно, всё более сложных. И уж позвольте здесь не перечислять отдельные факторы, такие как повышение требовательности клиентов, усиление законодательства, повышение стоимости трудовых ресурсов и т.д. и т.п.

Не время и не место учиться проводить то, что принято называть анализом рыночного окружения. Остановимся на главном.

В вашем сегменте рынка наблюдается РОСТ?

Значит, вам надо успеть его использовать и правильно реализовать все возможности, которые пресловутый рост перед вами открывает.

При этом рост сегмента стимулирует развитие конкуренции: активизируются действующие участники и, откуда ни возьмись, появляются новые, так что – готовьтесь: жить станет легче, жить станет веселее.

Кроме того, рост бизнеса и сопутствующее увеличение размеров компании неизбежно будет сопровождаться повышением сложности управления. Вполне возможно, что вам придётся переходить на качественно иные методики.

Если же ситуация с каждым днём УСЛОЖНЯЕТСЯ и, следовательно, возрастают требования к управленческой квалификации руководителя. Правда, это не оформляются законодательно.

И, если мы не владеем теорией управления, то об изменении требований к нашей квалификации мы узнаём благодаря возникновению непонятных нам проблем, которые почему-то не решаются известными доселе способами.

Именно конструкция системы корпоративного управления, в первую очередь, отличают компании друг от друга. Размеры, увы, вторичны.